ケーススタディ

アメリカ 大手航空会社は、製品やポリシーの変更による新たな収益を作り出す、数々の選択肢の探索に挑みました。追加料金案による収益は短期間では明白ですが、ポリシーの変更実施前に、航空会社はブランド価値、市場シェアおよび顧客ロイヤリティなどの長期的効果の影響を評価しました。

2008年のアルゼンチンにおける通信市場には三大企業がありました。それぞれの会社は、彼らがまだ経験していなかった市場に参入を希望していましたが、その行動の結果を評価しなければなりませんでした。そのため、Telefonica社は、AnyLogicマルチメソッド・シミュレーション・ソフトウェアを使用して、市場のモデルを構築するためにContinente Siete(コンサルティング会社)を使用することを決定しました。

Vendasta created automation system to gather all necessary sales and marketing tools on a single platform and minimize the manual work of managers. They needed qualitative research of partner adoption, running automations, and workflow optimization. The company applied system dynamics modeling to explore different scenarios and make the right conclusions.

エヴァンス&ペックおよびアルカテル・オーストラリアは、共同で、今後10年間でインターネット・サービスに関して、消費者がどの様な選択をするかをエージェント・ベース・モデルで開発しました。

米国大手製薬会社である１社は、新製品の発売戦略の開発 にBayserコンサルティング社を採用しました。 シミュレーション・モデリングは、会社、医師、患者間の相互作 用の再構築に応用しました。

製薬会社向けエージェントベースマーケティングモデルをSterling Simulationコンサルティング社が作成しました。この製薬会社は市場で競合する二つの非ジェネリック医薬品を所有しており、一つは既定の医薬品で業界トップのシェアを持ち、もう一つは最近導入された医薬品です。マーケット・シェアを全体として維持し、かつ増加させ、その間新薬のマーケット・シェアをいかに向上させるか等、いくつかの懸念事項がありました。

世界の主要な自動車メーカーのうちの一社は、次の5年間の米国市場における戦略的な予測を必要としました。その会社は、彼らの製品と期待出来る収益、現在の顧客、ディーラー、競争相手および中古車市場に関する要求のダイナミックスを評価しました。彼らの主な目的はその会社が翌年にどれだけの車を生産する必要があるか判断することでした。