ケーススタディ

GlaxoSmithKline社（GSK）は、2014年において世界で6番目に大きな製薬会社でした。同社は、以前とは異なる流通ネットワークを必要とする新しい市場で新しいワクチンを発売していました。そのため、同社は新サプライチェーンを設計し、製造プロセスをそれに合わせて調整する必要がありました。

ドイツCentrotherm Photovoltaics AG 社は、太陽光発電、半導体およびマイクロエレクトロニクス業界への、技術および設備を提供するグローバルサプライヤーです。同社は、コストを最小限に抑え、スループットと信頼性を最大限にするため、最良の自動化生産ラインおよび工場構成を確認する必要がありました。

CSX社は、アメリカ東海岸で、総延長約21,000マイル（34,000 km）を運営する鉄道会社であり、地域のほぼ2/3の人々が利用しています。ネットワークプランニングは、会社の成功には非常に重要です。この部門は、将来の成長に適応するためにキャパシティを強化する場所を特定し、インフラが高いレベルのサービスをサポート及び維持し、資本支出の効率を向上に努めます。

スウェーデン 首都ストックホルムは、諸国、諸地域と同様、様々な患者グループへのヘルスケアの必要性があります。各グループは独特な特徴、特性および課題を合わせてサブ集団と見なします。今回ご紹介するシミュレーション・プロジェクトは、透析患者(医療施設の来院頻度が高いグループ)に着目しました。

Fraport AG社は、国際空港の運用会社として、空港産業における世界的な企業です。フランクフルト空港は、 世界的に重要なハブ空港として1日当たり140.000人を超える乗客と毎時80機以上の航空機が離発着します- フランクフルト空港はFraport AGの本拠地です。

アメリカ 大手航空会社は、製品やポリシーの変更による新たな収益を作り出す、数々の選択肢の探索に挑みました。追加料金案による収益は短期間では明白ですが、ポリシーの変更実施前に、航空会社はブランド価値、市場シェアおよび顧客ロイヤリティなどの長期的効果の影響を評価しました。

世界最大の資源企業の一つは、売上高800億ドルを超え、新しい市場に参入することを決めました。新たなカリウム鉱山を建設し、生産の90％を輸出することを計画しました。災害や人災においても、早い製品の納入及び敏速なリカバリーが可能な、信頼性の高いサプライチェーンの構築を目標としました。

数十億ドル規模売上を計上する、医薬品流通およびロジスティクス企業大手のカーディナル・ヘルス社（Cardinal Health）は、商標医薬品、ジェネリック医薬品、一般用医薬品（薬局で処方箋が無くても購入できる薬）、健康と美容アイテムおよび自社ブランド品を管理しています。彼らは、医薬品を取り巻く複雑な倉庫の流通問題に取り組みます。ブライアン・ヒース(カーディナル・ヘルス社上級解析ディレクター)とAnyLogicソフトウェアの経験ある担当者は、様々なビジネス問題を解決するためにエージェントベースのモデリングを使用し、年間300万ドル以上の経費を節減しました。

モスクワ地下鉄駅があり、交通の要所であるVolokolamskayaは町の北西部に位置しており、そのエリアの主要道路は、近隣の地区およびモスクワ地域の郊外につながります。ITSコンサルティングは、2025年までの時間枠内の交通量の増加を予測し、ピークの時間帯（朝と夕方）における想定されたプランにおける道路網の効率をテストする仕事を請け負いました。

北米で最大の石油およびガスパイプラインの管理会社の1つは、顧客にバッチで石油を配達していましが、顧客は常に石油を受け取るとは限りませんでした。オペレーターは、納品を延期することによる下流の配達システムの影響を計るように促されました。また、上方の石油ターミナルにある既存のタンクが、延期されたバッチを保管するのに十分かどうかの判断を求められました。